Hoy hemos desarrollado un taller de desarrollo de ideas con estudiantes en la Facultad de Ciencias del Trabajo, dentro de las Jornadas de Orientación Profesional del centro. De vez en cuando está bien visualizar el talento y la capacidades de nuestros estudiantes. Y aquí está el ejemplo.
Hemos propuesto varios temas a los estudiantes: la retención a empleados, la brecha de habilidades, inclusión de trabajadores, estrés laboral, adaptación a entornos remotos, personalización del aprendizaje y la gestión del talento humano en los tiempos de la IA. Los estudiantes han seleccionado el estrés laboral como el «topic» sobre el que trabajar .
Posteriormente han puesto el foco en el estrés laboral que pueden sufrir los becarios, específicamente en aquellas situaciones del «eterno becario» y como percibe éste una deficitaria atención y recompensa.
Se reflexiona sobre el por qué se da estas situaciones poniendo encima de la mesa diferentes hipótesis: altos costes laborales, problemas de carga de trabajo en departamentos que demandan la existencia de «eterno becario», la ausencia de una figura más profesional que desarrolle las labores de apoyo que hace el becario, miedo a las denuncias por parte del becario, creación de expectativas laborales y ausencia general de responsabilidad en las tareas asignadas al becario que impiden su visualización profesional.
El resultado final ha sido la formulación de las siguientes ideas como solución a los problemas planteados:
- Incluir becario en proyectos importantes dentro de la empresa para dar diversidad al equipo
- Normativa (interna) para fortalecer y establecer canales de denuncia específicos para becarios
- Software de canal de denuncia para becarios
- Gestión informatizada de los trabajos y tareas de los becarios.
- Consultoría para el diseño de programas de bienvenida a los becarios.
- Desarrollo de software de gestión para registrar reuniones periódicas con becarios
- Sistema de gamificación para becarios / sistema de puntos del tal forma que aquellos con más puntos obtengan recompensas, por ejemplo contratación.
- Políticas de incentivos para la contratación de becarios tras meses de prácticas.
- Servicios formativos externos para la sensibilización y funcionamiento de canales de denuncias de becarios.
- Políticas que incentiven la contratación de personas recién tituladas.
- Incentivos para empresas con becarios bajo condición de que acrediten una formación
- Subcontratación a terceros del seguimiento y el bienestar de un becario.
¡Muchas gracias a todos los participantes!
Nos vemos pronto en UCAEmprende
